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| 在懇談中假設(shè)發(fā)現(xiàn)員工猶豫未決，完全可以對癥下藥。比如，有的人是在豐富薪水誘惑下?lián)Q崗，這時你就需要思考，這個人是不是值得加薪，假設(shè)值得，就可以采用獎金許諾留人。有的人是在事業(yè)心膨脹下?lián)Q崗，假設(shè)此人可以擔(dān)任而且公司也有非常好的舞臺，完全可以完結(jié)共贏；或許告訴他，換崗雖然是職場上升的捷徑，但“臥槽”才是職場上的陽關(guān)大道，給他“一畝三分地”耕種，然后拓荒出新的商場。“善為醫(yī)者，上醫(yī)醫(yī)未病之病，中醫(yī)醫(yī)欲病之病，下醫(yī)醫(yī)已病之病”，這說明凡事在于避免，只需提前做好準(zhǔn)備，才會運籌帷幄之內(nèi)，決勝千里之外。關(guān)于部下?lián)Q崗，事前避免也很重要，而這種避免，并不是束縛部下的自由活動，而是要做好管理者做的工作，不給部下?lián)Q崗的機遇。公司認(rèn)為，作為管理者，假設(shè)常常先措手不及地發(fā)現(xiàn)自個的部下因為一個看似可笑的理由辭去職務(wù)，再手忙腳亂心急如焚地從頭培養(yǎng)手下已代替換崗員工的工作，無疑是失利的。管理者的政策是讓部下對公司甚至對管自個的人有一種歸屬感，毫不牽強地工作，心甘情愿地為公司為團隊思考，即使同行其他公司高薪挖墻腳也不愿意脫離。能做到這一點，才算是成功的管理者。 |
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